社会課題と向き合う上で大切なこと

常陸フロッグスの和田です。

初回のキックオフ研修に続き、社会課題を考える研修を行いました。

講師は、NPO法人ミラツク代表理事の西村勇也さんです。

西村さんの活動は多岐に渡ります。

• NPOで、企業の未来戦略や新規事業立ち上げのお手伝い。

• 国立研究開発法人理化学研究所では、自然科学領域の研究。

• 大阪大学社会ソリューションイニシアティブでは、特任教授として人文社会の研究。

西村さん。

ご多用な中、ほんとありがとうございました！！

選抜生は今回の研修を通して、

未来を構想する事例や普段考えたことがない問いかけによって、

普段とは違う思考をめぐらせているように感じました。

・社会課題と向き合うとはどういうことなのか

・自分の思考の癖はどのようなところなのか。

サービス構築に活かせる気づきがたくさんあったようです。

また、

前回の研修同様、終了後にとある大切なできごとが・・

一体何が起きたのでしょうか・・

少し抽象的な内容になってしまいますが、

なるべく具体的かつ簡潔にお伝えできるよう努力いたします。

社会課題とロジックモデル

社会課題って、とらえ方が難しいですよね。

まずは、

「長時間労働」を事例として「社会課題の考え方」を紐解いていきました。

• 現実の長時間労働の数値はどう変化しているのか？

• 労働時間を減らせば課題は解決されるのか？

• 実は、余暇と睡眠時間が関係しているのではないか？（などなど）

選抜生は、

「長い労働時間が問題なら、労働時間を短くすればいい」

という安易で考え方をするのではなく、

いろんな観点から考え、深掘りしていくイメージが湧いたようです。

その後、ロジックモデルを学びました。

ロジックモデルとは、

社会課題を考える上でよく使われる「考え方の流れ」のこと。

事業が成果を上げるために必要な要素を5つに分解し体系的に図式化したものです。

これがこちら。

1. 自分たちが使える資源（INPUT）

2. 実行する取り組み（ACTIVITY）

3. 数量化できる成果（OUTPUT）

4. 結果生まれた成果（OUTCOME）

5. どのように新たな社会に寄与したか（IMPACT）

さらに詳しく知りたい方はこちらをご覧ください。

ロジックモデルに触れ、考え方の流れを整理することで、

・現状の課題や技術革新を把握すること

そして、

・本来こういう未来があるはずだと構想すること

「現在」と「未来」の両方に点を打ち、

その「差分」を解決していく課題解決の道筋が少しずつ理解できたようです。

その後、西村さんは

約100年前の写真を2枚提示し

未来を考える上で、

「無意識にとらわれている価値観から脱却することが大切」

だと語り始めました。

100年後の旅行はどんなもの？

見せてくれた写真にはこんなものが写っていました。

• カゴに乗って、列を組み、用心棒に守られながら旅行をする日本人

• 飛行機を飛ばしている海外の人

想像してみてください。

写真にうつっている人たちに

「100年後の旅行はどのようになっていると思いますか？」

と質問をなげかけたら、どんな回答が返ってくるでしょうか？

日本の例として挙げられていたものが

• カゴがすごく乗りやすくなっている

• 用心棒がいなくてもいいような安全な道ができあがってる

一方で、

同時代の海外の方は、

「飛行機で海外にいけるかもしれない！」

そんな風に答えるかもしれません。

同じ時期にも関わらず、こんなにも発想が違ってきます。

つまり、ここからの気づきは、

• 人は、自分の見ているものを中心に物事を考えてしまう傾向があり、何を見ながら考えるかによって、出てくる発想が異なる。

• 想像力が豊かだと言われている人は、発想のスタート地点をたくさん持っている人。

なるほど。

確かに

「アイディアは既知の組み合わせ」だと

以前読んだ「アイディアのつくりかた」byジェームスヤングさんの本に書かれていました。

分野を横断して物事を知れば知るほど、

発想のタネがたくさん生まれてくるのでしょう。

知らない情報に触れて発想力を広げる

続けて、

西村さんはMIT教授のネリ・オックスマンが考えた図を出して

人は、自分の好きな情報ばかりアクセスしがちなので、

あえて知らない情報に触れる機会を増やすことが、

発想力を鍛える上で大切だとも伝えてくれました。

あまり興味のない分野でも、発想のスタート地点として考えられるようになると、

なんだか勉強が楽しくなりそうですね。

話を受けて、

選抜生は、

• 100年前の旅行の写真がすごく興味深かった。自分の思考の癖に気がつけた。

• これから発想の出発点として、周りを観察してみたい

と良い気づきが得られたようです。

答えのないものを言葉にする大変さ

午後は、ワークショップを中心に行いました。

まず、

西村さんが提示してくれた18個の未来予測から、各自が関心のあるトピックを選びます。

その後、

2人1組のペアになって、調べた課題についてお互いにインタビューしあいました。

普段考えていない質問をぶつけられることで、

言葉にするのに苦労している選抜生が多い印象を受けました。

これからサービス構築に入って行く上で、

• 悩んだら書き出してみる

• 自分1人ではなく、パートナーに質問されてみる

答えのない課題に取り組み上で、とても有益なエッセンスを学べたのではないでしょうか。

研修終了後のできごと・・

今回の研修に、ある選抜生が遅刻して参加しました。

理由は寝坊。

正直に、

他の参加者に理由を伝え謝まっていたのはよかったことです。

ただ、

「もし、西村さんと2人のzoomだったら、同じような意識だったか？」

メンターから質問が投げかけられました。

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このプログラムに参加すると、

社会的に活躍されている人に出会うことが

さも当たり前になってしまう傾向があります。

周りに埋もれて、なんとなく研修を過ごしてしまうのか。

それとも

万全の準備をして次に活かすために参加するのか。

選ぶのは選抜生ですが、毎回のご縁を大切にしていただきたいですね。

繰り返しになりますが、

frogsプログラムは

起業家育成プログラムではなく、人財育成プログラムです。

サービスの作り方だけでなく、人としての気づきも大切にしています。

編集後記

毎回の研修で、なにかしらドラマがおきますね。

次回は、菅原から紹介します。

楽しみにお待ちくださいませ。

和田